четверг, 18 апреля 2013 г.

Когда нужны списки дел?

Вдохновлен слайдами Хенрика Книберга.
Все вокруг трубят о to-do списках, списках дел, задач, напоминаний. Многие строят на этом новые концепции и воздушные замки. Мне стало интересно разобраться, когда же все-таки стоит применять списки.

Говоря о списках дел, хочу напомнить о шкале стресса, ведь именно стресс будет выступать главным индикатором.

Шкалу стресса обычно привязывают к риску заболеваний, опираясь на результаты исследований от Holmes и Rahe. Я не хочу вдаваться в обсуждения исследований, так как цель поста не относится к заболеваниям. Мои размышления более близки к статье - Perceived Stress Scale. На странице которой можно определить собственный уровень подверженности стрессу.

Для простоты, разделим уровень стресса на 4 этапа


Первую часть шкалы можно интерпретировать как скуку в начальной точке, и состояния покоя ближе к границе. На этом этапе воздействие спешки минимально. Это состояние идеально подходит для отдыха, раздумий, стратегического планирования, написания статей, книг или спокойной, размеренной жизни. 

Вторая область - зона комфортной, продуктивной работы. Когда все данные вами обещания выполняются вовремя и в срок, а риски учтены. Проблемы, если и возникают, решаются очень быстро, так как это было предусмотренно из предыдущего опыта. Другими словами, все способствует продуктивному работе, с минимальными корректировками относительно изначального плана. Это состояние можно назвать равновесием.

Третья шкала - спешка. Такое состояние чаще всего возникает, когда что-то пошло не так. Например забыл сделать, что пообещал, взял на себя больше чем способен выполнить. Это состояние очень коварно и опасно. Изначально оно мало отличается от зоны продуктивности, так как возникающие проблемы решаются все так же быстро. Но стоит отложить какое-либо из дел, или забыть о нем, как снежный ком начнет накапливаться. 

Если же ничего не предпринимать с возникающими проблемами, с огромной вероятностью они могут завести в состояние стресса и привести к перегоранию. Проявляется это в виде постоянных опозданий, срывов сроков, хронической усталости, бессонными ночами и т.д.

Все книги о тайм менеджменте нацелены на людей, находящихся в последнем состоянии. Чаще всего это люди, которые взвалили на свои плечи очень многое. Сами же не были готовы к тому, что предстоит справиться с очень большим потоком входящей информации.

Из личного опыта, постараюсь разделить потребность в ведении списков для каждого из уровней:

  1. Потребность в составлении списков на этапе затишья минимальна. Их можно использовать скорее для вспомогательных целей - например, список продуктов.
  2. На втором этапе очень полезной может оказаться техника напоминаний. На граничной точке данной области может быть целесообразным использование очень простых списков дел в карманном блокноте или программных инструментов (например Reminders, WunderList).
  3. Когда возникают ситуации выше контролируемой нормы нагрузки, я рекомендую использовать простые списки дел. Заводить их можно все в тех же инструментах из прошлой зоны. Самое главное - это стараться как можно скорее вернуться в контролируемое состояние.
  4. Для последнего уровня требуется система. Нужно проанализировать свои задачи, цели. Зачем и для чего вы делаете то, что делает. Расставить приоритеты и приступить к выполнению, при этом грамотно работать с прерываниями и пытаться неспеша выходить из "долговой ямы". В дальнейшем, когда состояние покоя будет достигнуто, от лишних инструментов нужно будет отказаться, чтобы не превратиться в заложника личной системы.
В данный момент я использую WunderList для ведения 3х простых списков, и ежедневно выполняю в среднем по 5-7 задач. Пытаясь находиться всегда между зеленой и синей областью. Иногда немного спешки не помешает, чтобы не расслабляться, но это уже другая история.

понедельник, 8 апреля 2013 г.

Апрельские тренинги и встречи тестировщиков

Последние полгода много сил и времени отдаю на работу по проекту. Очень интересно применять все то, о чем говоришь, на практике. Иногда бывает нелегко, но от этого азарт только возрастает. В связи с этим публичные активности отошли на второй план, но кое-что все-таки получилось сделать за последние месяцы:
В этом же месяце, при поддержке XP Injection, проведу такие мероприятия:
Ближайший тренинг по WebDriver для начинающих даст отличную мотивацию на развитие ваших навыков программирования и автоматизации тестирования Web приложений. Тренинг по тестированию в Гибких проектах, своей насыщенностью и изобилием интересных тем, ответит на ваши вопросы относительно тестирования в краткие сроки, а так же заставит посмотреть на процесс разработки под совершенно новым углом. 

понедельник, 1 апреля 2013 г.

Отчет о встрече Testing Dojo №3

Состоялись очередные обучающие соревнования для тестировщиков - Testing Dojo.

Этот формат уже понравился тестировщикам Киева. Некоторые приходили уже 3тий раз!
Спасибо компании Cogniance за подготовку помещения, где поздним вечером активные тестировщики смогли продуктивно поработать.


Формат встречи предполагал тестирование Android приложения - CxRateАлександр Филатов, один из основателей продукта, предоставил нам Beta версию этого приложения, которой еще нет на Play Store. Он так же сделал презентацию  и регулярно помогал с возникающими вопросами и вариантами применения приложения.

Первую тестовую сессию мы потратили на ознакомление и исследование главных областей приложения. Все участники работали в небольших группах, что позволяло координировать работу и обсуждать текущие результаты. 


Спустя 25 минут мы остановились, чтобы провести Debrief. Используя мнемонику PROOF (Past, Results, Obstacles, Outlooks, Feelings) каждая команда дала краткий отчет о проведенной работе, найденных проблемах и областей, над которыми стоит еще поработать.



Одна из команд подготовила функциональную карту приложения, которую мы вывели на экран. 



Вторая сессия была более напряженной. 25 минут чистого багхантинга, фокусирование на поиске максимального количества дефектов. Саша(разработчик) очень активно помогал со всеми возникающими вопросами. От вопросов и багов иногда приходилось отбиваться, так как некоторые были каверзными, но по теме.


Спустя 25 минут и очередного Debrief перерыва я ознакомил участников с мнемоникой для тестирования мобильных приложений. "I sliced up fun". Ее автор - Джонатан Кол, который смог глубоко покопаться в этой теме.

Последняя, третья сессия была направлена на подготовку качественного отчета о тестировании. Кто в электронном, кто в бумажном виде порадовал Александра немалым количеством багов(в среднем 15 на команду). Теперь их релиз будет отложен как минимум на 2 недели, чтобы успеть исправить все замечания

В конце встречи мы поделись обратной связью по самому мероприятию. Что дало нам, как организаторам, много интересных идей для дальнейшего развития формата. 

Потому оставайтесь с нами и следите за официальным сайтом Testing Dojo Ukraine!



До скорых встреч!